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公司召开2016年年中工作分析暨项目管理研讨会
【字体: 【2016-08-31 14:08:49】【浏览人次:1273

公司召开2016年年中工作分析暨项目管理研讨会

 

8月28-29日,公司召开2016年年中工作分析暨项目管理研讨会,传达了集团公司年中工作分析暨投资计划推进会精神,回顾公司上半年主要工作情况,分析存在问题,研讨解决办法,部署安排下半年工作重点。公司领导、三总师、职能部室正副经理(主任)、分公司经理及部分项目经理共计70余人参加了会议。

公司工程管理部、质量安全管理部、财务部分别针对项目管理中工程履约、质量安全管理、财务管理等方面进行了分析与交流;分公司经理王清彬、项目部经理杨华岳、彭长宝、潘才发针对项目管理进行典型发言;财务部副经理王剑波对《公司“营改增”实施办法》进行了宣贯。与会人员针对项目管理存在问题、项目部考核评价与激励机制、项目管理的制度体系建设及“营改增”实施对策等方面进行充分交流和讨论。

公司领导分别从质量、安全、技术、合同管理以及项目经理的职责、素质等方面进行了发言,提出意见建议。最后,公司总经理潘木枝要求全体职工凝心聚力,履职尽责,以更加坚定的信心,更加有效的措施,更加务实的作风,全面推进公司各项工作的落实,并针对下半年工作提出了几点意见:一要统一思想,强化责任,合力打好攻坚战;二要真抓实干抓进度,实现年度工作目标;三要齐抓共管,确保工程施工安全质量;四要强化“营改增”宣贯,完善财务资金监管体系。